為進一步優(yōu)化民營企業(yè)營商環(huán)境，持續(xù)強化經(jīng)濟發(fā)展“軟實力”，堯化街道堅持“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”的工作理念，全面走訪轄內(nèi)企業(yè)，摸實摸清企業(yè)運營情況，了解解決企業(yè)經(jīng)營訴求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)意識，不斷提升營商環(huán)境。

一是打好組織“保障牌”，筑牢營商環(huán)境工作基底。組建由街道主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)和街道相關(guān)職能科室、屬地社區(qū)組成的招商聯(lián)席會，在政策紅線范圍內(nèi)研判項目落地可行性方案；完善社區(qū)與屬地企業(yè)對接服務(wù)模式，成為以商引商信息來源。以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、專人服務(wù)、定期走訪的企業(yè)包保工作開展形式制定精準性、針對性企業(yè)發(fā)展對策，持續(xù)優(yōu)化轄區(qū)營商環(huán)境。

二是打好企業(yè)“服務(wù)牌”，構(gòu)建親清政商發(fā)展關(guān)系。完善涉企服務(wù)快速響應(yīng)機制。根據(jù)企業(yè)實際需求，在企業(yè)落地、建設(shè)、運營全周期落地陪辦、代辦機制；在工商、稅務(wù)等行政執(zhí)法方面給予政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；第一時間撥付上級對企業(yè)的政策獎勵資金；在企業(yè)高管（及其直系親屬）落戶、就醫(yī)，高管子女就學(xué)等方面提供便利。采取“月走訪、月統(tǒng)計、月反饋”的方式常態(tài)化開展企業(yè)走訪，錨定靶向、精準發(fā)力，在了解各企業(yè)月度經(jīng)營數(shù)據(jù)的同時著力解決企業(yè)融資難、招工難等問題，對于需要協(xié)調(diào)解決的問題做到主動上報、及時反饋、盡力處理，跟蹤訴求辦結(jié)進度。

三是打好政策“宣傳牌”，推送惠企政策入戶入企。深化“綜研聯(lián)檢”機制，規(guī)范涉企行政執(zhí)法檢查，合理確定檢查方式，嚴格檢查標準和程序，加強行政檢查執(zhí)法監(jiān)督，減少入企檢查頻次，杜絕隨意檢查。通過線上線下相結(jié)合的方式多點多面宣傳各項惠企政策，線上通過微信群等方式向干部、網(wǎng)格員轉(zhuǎn)發(fā)惠企政策及工作動態(tài)至家庭群、工作群，切實提高廣大商戶對惠企政策的知曉率。線下持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，圍繞“材料最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、時限最短、跑動最少”，壓縮企業(yè)辦事流程和時間成本。