根據(jù)市應(yīng)急管理—消防一體化工作站建設(shè)及能力提升指南要求，堯化街道充分融合“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”，打造轄區(qū)應(yīng)消一體化工作站，實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)”，打通基層安全監(jiān)管“最后一公里”，進一步提升安全治理能力水平。

一是健全運行機制。工作站按照“一室六隊”機構(gòu)設(shè)置，整合公安、消防、物管、城管、安監(jiān)等部門力量，選好一個站長，由街道黨工委委員、辦事處副主任擔(dān)任站長，分管安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌綜合執(zhí)法和一體化工作站運行，設(shè)置一正五副領(lǐng)導(dǎo)班子、建強了一支隊伍（一室六隊）、創(chuàng)設(shè)完善了一套制度。將城管隊伍融入，執(zhí)法大隊副大隊長作為副站長人選之一，協(xié)調(diào)各片區(qū)城管組參與整治重點工作，接受站長的工作調(diào)度和月度質(zhì)效評價。創(chuàng)新融入住宅消防安全管理，落實重點時段、重大假日24小時應(yīng)急值守制度，織密基層安全防護網(wǎng)。

二是夯實要素保障。不斷完善一體化站的建設(shè)，按照一類站的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，逐步配齊執(zhí)法車輛、電動自行車、執(zhí)法記錄儀、現(xiàn)場執(zhí)法一體機、大疆無人機，執(zhí)法人員制式服裝全部配備到位。落實制度保障，建立健全堯化街道應(yīng)消一體化工作站安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及整改閉環(huán)制度、安全生產(chǎn)警示提示制度、安全生產(chǎn)約談辦法、安全生產(chǎn)重要工作事項督辦制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)辦法、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)裝備管理制度、安全生產(chǎn)專項資金管理制度等。 建立并定期更新完善了一體化工作站安全生產(chǎn)、消防安全分類分級監(jiān)管職責(zé)清單，推動監(jiān)管對象全覆蓋或明確監(jiān)管職責(zé)；按要求制定執(zhí)法檢查計劃并向上級報備，通過適當(dāng)形式向社會公開執(zhí)法計劃。建立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、執(zhí)法自查、檔案管理制度，規(guī)范執(zhí)法事項。

三是緊扣重點工作。每月完成了紅、橙、黃風(fēng)險等級社會面小型場所單位的巡查檢查，每季度完成了藍色風(fēng)險等級社會面小型場所單位的巡查檢查。推動轄內(nèi)九小場所全部配備專、兼職消防安全員、張貼消防安全指示牌，社會面小場所開展“一戴三關(guān)三查兩報備”。開展常態(tài)化培訓(xùn)，落實消防安全員“五會、六必須”和“九小場所”消防安全“七嚴(yán)禁”工作要求。聘請安全生產(chǎn)專家，檢查企業(yè)單位，下發(fā)指導(dǎo)性文件、安全生產(chǎn)警示提示函，全力推動隱患動態(tài)清零。“應(yīng)消一體”模式，由事后處置向事前防控轉(zhuǎn)變，推動消防安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動治理”轉(zhuǎn)型。