根據市應急管理—消防一體化工作站建設及能力提升指南要求，堯化街道充分融合“大數據+網格化+鐵腳板”，打造轄區(qū)應消一體化工作站，實現“統一指揮、快速響應”，打通基層安全監(jiān)管“最后一公里”，進一步提升安全治理能力水平。

一是健全運行機制。工作站按照“一室六隊”機構設置，整合公安、消防、物管、城管、安監(jiān)等部門力量，選好一個站長，由街道黨工委委員、辦事處副主任擔任站長，分管安全生產，統籌綜合執(zhí)法和一體化工作站運行，設置一正五副領導班子、建強了一支隊伍（一室六隊）、創(chuàng)設完善了一套制度。將城管隊伍融入，執(zhí)法大隊副大隊長作為副站長人選之一，協調各片區(qū)城管組參與整治重點工作，接受站長的工作調度和月度質效評價。創(chuàng)新融入住宅消防安全管理，落實重點時段、重大假日24小時應急值守制度，織密基層安全防護網。

二是夯實要素保障。不斷完善一體化站的建設，按照一類站的標準進行建設，逐步配齊執(zhí)法車輛、電動自行車、執(zhí)法記錄儀、現場執(zhí)法一體機、大疆無人機，執(zhí)法人員制式服裝全部配備到位。落實制度保障，建立健全堯化街道應消一體化工作站安全生產管理辦法、安全生產監(jiān)督檢查及整改閉環(huán)制度、安全生產警示提示制度、安全生產約談辦法、安全生產重要工作事項督辦制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓辦法、安全生產檔案管理制度、安全生產裝備管理制度、安全生產專項資金管理制度等。 建立并定期更新完善了一體化工作站安全生產、消防安全分類分級監(jiān)管職責清單，推動監(jiān)管對象全覆蓋或明確監(jiān)管職責；按要求制定執(zhí)法檢查計劃并向上級報備，通過適當形式向社會公開執(zhí)法計劃。建立了業(yè)務學習、執(zhí)法自查、檔案管理制度，規(guī)范執(zhí)法事項。

三是緊扣重點工作。每月完成了紅、橙、黃風險等級社會面小型場所單位的巡查檢查，每季度完成了藍色風險等級社會面小型場所單位的巡查檢查。推動轄內九小場所全部配備專、兼職消防安全員、張貼消防安全指示牌，社會面小場所開展“一戴三關三查兩報備”。開展常態(tài)化培訓，落實消防安全員“五會、六必須”和“九小場所”消防安全“七嚴禁”工作要求。聘請安全生產專家，檢查企業(yè)單位，下發(fā)指導性文件、安全生產警示提示函，全力推動隱患動態(tài)清零。“應消一體”模式，由事后處置向事前防控轉變，推動消防安全管理從“被動應對”向“主動治理”轉型。